Глава 6. Анализ безубыточности предприятия.

Глава 6. Анализ безубыточности предприятия.

 

Перейдем к заключительной и самой интересной части решения нашей задачи посредством программного продукта «Prime Cost» — это анализ безубыточности производства.

Анализ представлен набором инструментов для двух типов производства:

  • однокомпонентный (выпуск одного вида продукции или услуг);
  • многокомпонентный (выпуск различных видов продукции или услуг).

Рассмотрим сначала производство однокомпонентного типа. В данном случае анализ актуален для предприятий, производящих один продукт.

Определим «Критический объем производства». Под критическим объемом производства будем понимать необходимый объем продукции, реализация которого обеспечит место нахождения в нулевой точке, где нет прибыли и нет убытка. Для этого в «Главной» области на вкладке «Данные» нажмем кнопку «Анализ». В форме «Выбрать параметры», с помощью кнопки «Выбрать изделие» выберем изделие «Изделие№1». Далее с помощью кнопки «Выбрать постоянные затраты» выберем «Группа постоянных затрат_1». В поле «Переменные затраты выбранного изделия» сформируется итоговое значение выбранных переменных затрат (т.е. себестоимость изделия). Далее нам необходимо установить цену изделия, по которой мы планируем реализовывать свой продукт. Например, себестоимость изделия «Изделие№1» составляет при норме расходования по плану 220 759,00 руб. Предположим, что цена реализации будет 350 000 руб.

Так как мы рассмотрели себестоимость при плановой норме, значит, выберем в качестве расчетов «Использовать плановую стоимость изделия». В качестве расчетной денежной единицы будем использовать RUB. Расчетный период оставим равным одному месяцу. Нажмем кнопку «Принять» (рис.50).

Рис.50. «Критический объем производства».

В результате мы увидим критический объем, т.е. количество изделий «Изделие№1» , которое необходимо реализовать в период один месяц при данных затратах, чтобы находиться в нулевой точке или точке безубыточности. Кроме того, представлены данные по критическому объему выручки от реализации, стоимость переменных и постоянных затрат, а также маржинальный доход при данном объеме.

Данная информация очень полезна как на этапе планирования, так и на конечном этапе. Имея данные по количеству реализованного продукта можно принять верное решение руководителем (рис. 51).

Рис.51 Полученные данные.

Следующий расчет – «Критическая цена реализации», т.е. цена, при которой мы также будем находиться в точке безубыточности. Давайте определим следующие параметры. Нажмем кнопку «Принять» (рис.52).

Рис.52 «Критическая цена реализации».

При заданных ранее параметрах мы получили результат, что при реализации изделия «Изделие№2» (с фактическими переменными затратами) в количестве 100 штук за период 2 месяца, чтоб не находиться ниже нулевой точки, необходимо установить цену реализации за одно изделие 3 893,97 EUR.  Очень полезная информация для формирования ценовой политики и понимания эффективности управлением предприятия в целом (рис.53).

Рис.53. Полученные данные.

 

Третий расчет для однокомпонентного предприятия представлен определением «Критического уровня постоянных затрат». Давайте определим следующие параметры. Нажмем кнопку «Принять» (рис.54).

Рис.54. «Критический уровень постоянных затрат».

В итоге мы получили, что при реализации изделия «Изделие№3» в количестве 50 шт. по цене реализации 3 200 USD в период один месяц, «Критический уровень постоянных затрат» должен составлять 23 711,59 USD, а действующий уровень постоянных затрат составляет 41 741,93 USD.

Т.е. мы можем наблюдать негативные данные в сумме 18 030,34 USD. Данная информация показывает взаимосвязь формирования цены реализации с постоянными затратами и помогает руководителю оценить риски и эффективность формирования уровня постоянных затрат и управлением объемом этих затрат (рис.55).

Рис.55. Полученные данные.

Следующий расчет – «Расчет планового объема». Давайте определим следующие параметры. Нажмем кнопку «Принять» (рис.56).

Рис.56 «Расчет планового объема».

Разберем данный вид расчета. Он отличается тем, что в предыдущих расчетах основным показателем была точка безубыточности, в данном случае, мы задаем не только цену реализации изделия, но и сумму желаемой прибыли. В итоге получаем необходимый производственный объем в количестве 269,67 шт.

Как Вы могли заметить, использовать данные расчеты возможно на всех этапах от предварительной оценки работы предприятия, как и перед проведением анализа безубыточности, так и на конечном этапе реализации продукции (рис.57).

Рис.57 Полученные данные.

Далее рассмотрим производство многокомпонентного типа. Если предприятие производит более одного изделия, то в работу необходимо брать данный вид анализа.

На предприятиях, которые реализует множество товаров (многокомпонентные) анализ безубыточности продаж в натуральном выражении становится бесполезным. Поэтому объем реализации рассчитывается в стоимостном выражении. Рассмотрим расчет критического объема выручки и цены реализации.

Выбор параметров аналогичен предыдущим примерам, отличие в том, что можно выбрать более одного изделия. Мы выбрали три вида «Изделие№1» «Изделие№2» и «Изделие№3» допустили реализацию в количестве 10, 21 и 6 шт. соответственно. Далее нажмем кнопку «Принять» (рис.58).

Рис.58 «Критический объем и цены реализации».

В итоге мы получили — стоимость переменных затрат в зависимости от объема, критический объем выручки, показывающий точку безубыточности при реализации данного объема, который составляет 176 176,25 USD, а также критическую цену реализации за единицу для каждого изделия.

Из практики в многокомпонентных предприятиях многие руководители часто сталкиваются со сложностью оценки безубыточности при реализации разно видовой и разно количественной продукции, но, тем не менее, как видно на примере, вполне осуществимо (рис.59).

Рис.59. Полученные данные.

Далее мы найдем «Критический уровень постоянных затрат». Заполните следующие данные. Как видите, объем мы взяли из предыдущего примера и планируемую цену единицы для трех видов изделий сделали меньше. Допустим того требует конъюнктура рынка. В результате расчетов мы получим следующие данные (рис.60).

Рис.60 «Критический уровень постоянных затрат».

Показатель «Отклонение» будет отрицательным, так как расчетный критический уровень постоянных затрат будет меньше действующего уровня. Полученные данные сигнализируют о необходимости изменения показателей, таких как постоянные затраты, переменные затраты. Возможно увеличение объема реализации (рис.61).

Рис.61. Полученные данные.

Таким образом, мы рассмотрели все аспекты работы программного продукта «Prime Cost» данной версии. Показали, как с помощью данного продукта без особых усилий создать базу данных по видам затрат, по изделиям и проектам со сформированными показателями себестоимости. Пользоваться удобным набором запросов. Проводить анализ безубыточности предприятия, который поможет принять руководителю верное и своевременное решение при предварительной оценке и управлением предприятием.

Комментарии закрыты